Riskout International

RiskOut was there...

Continuando con los informes sobre participación de RiskOut, les acerco el resumen del 3er seminario Pymes, “Como ganar en 2010”, Rural 23 de marzo.

El mismo contó con dos paneles. En el primero con la presentación de Daniela Villaró, editora del suplemento Pymes del Cronista Comercial y Jose Del Rio, Director Periodístico de la Revista Apertura, expusieron:

Ricardo Delgado “La economía argentina en el Bicentenario: conflictos y oportunidades".

• Inició haciendo una comparación de la situación Argentina luego de esta crisis con respecto a las anteriores, donde se vio una mejor evolución del país.
• Destacó que el impacto se compensó por el ajuste del consumo, la baja en la inversión privada, la suba del salario real, la participación del sector financiero incentivando el consumo y el aumento del gasto público que morigeró la caída del PBI.
• La perspectiva es un empleo menos inclusivo, sectores como la construcción muy sensibles a los ciclos económicos y una situación fiscal por el alto déficit, muy delicada, pero controlable.
• Planteó un crecimiento esperado del 4% y perspectivas de inflación del 21% con alimentos llegando al 30%
• Dejó como tareas a realizar el seguimiento de la Inflación, la situación fiscal y la emisión monetaria.

Poniéndolo en palabras más amistosas, es necesario ver el impacto de los incrementos dentro de nuestros costos productivos, ya que debemos ser responsables al realizar aumentos de precios, y tener presente que la salida de capitales, la compra de dólares sin destino de inversión en el país, requiere emisión y la emisión sin respaldo es inflación.

El siguiente grupo de expositores del primer panel, podemos analizarlo en conjunto.

Ellos fueron Neuromarketing: “Nuevas herramientas y habilidades para el nuevo empresario”. Néstor Braidot y “Gestión cultural para organizaciones exitosas.” Salomón Babor, plantearon elementos para reflexionar sobre nuestras empresas.

- En la Gestión Cultural, es necesario pensar que el siglo XXI es el mundo de los intangibles, donde los clientes son muy diferentes y es necesario estar mucho más cerca de ellos buscando crecer con ellos, hasta encontrar el sentido de la calidad para ellos.

- Es necesario invertir en la gente, la imagen hacia el interior de la empresa, ser coherente con los dichos y los hechos (no hay aumentos, pero cambio el auto…).

• Reformular la organización en el concepto de multi tasking,
• Pensar que los jóvenes hoy tienen un trayecto laboral, no hay trayectoria laboral.
• Es necesario generar compromiso con un proyecto, no solo tareas, un proyecto.
• Fortalecer el vínculo Clientes-Marcas-Gentes
• Armar redes, no negar el conocimiento.
• Planificar, trabajar T+5 (futuro de 5 años)
• La empresa es un organismo vivo
• “Quién siente la empresa la nombra por su nombre, no dice solo voy al trabajo”
• Armar cuadros de reemplazos.
• Capacitar.
• Visitar los clientes
• Desarrollar marca, sin marca no soportamos los embates de la competencia o compradores hostiles.

• Es necesario cambiar el ver en mirar, el escuchar en oír.
• No pensar en eliminar al que copia, crear cosas nuevas que hagan obsoleta la copia.
• Me pareció valiosísimo lo siguiente Recordamos 5% de lo que vemos; 2% de lo que oímos; 1% de lo que palpamos; 15% de lo que gustamos y recordamos… ¡¡¡y 35% de lo que olemos!!!
• Suena descabellado pero debemos crear olor de nuestro producto, y si este no lo tiene, debemos hacer un esfuerzo mayor en los demás sentidos.

El segundo panel, tuvo el condimento de los emprendedores – empresarios.

Luego de la presentación de “Emprendedor a Empresario” por Roberto Martin, socio del Estudio Ferrari Herrero – Auditores y Consultores, fueron presentados 3 casos de Éxito. Gabo Nazar fundador y presidente de Cosas Nuestras S.A (Cardón), Marcelo Martinez creador de la marca Café Martinez y Esteban Brenman, creador de Guiaoleo.com.

De la Presentación, rescato los siguientes conceptos:

• Una serie de preguntas de reflexión: ¿Quién soy?, ¿Qué hago?, ¿Qué generé?, ¿Cómo comencé?, y una recurrente en todos los panelistas, ¿Hacia dónde voy?
• Imposible evitar la asociación con la navegación, a pesar de que el hacia donde voy se llame derrota, debe ser un triunfo (N.de R).
• Al pasar del wind surf (navegación solitaria y multi tareas), se llegará a una fragata (capitán, oficiales y marineros), muchas diferencias pero la pasión por navegar es siempre la misma.
• El emprendedor es, hace, vive con pasión.
• Asume con responsabilidad las consecuencias de lo hecho.
• El cambio más complejo y difícil es el paso de Emprendedor a Empresario, donde debe diferenciar Propiedad, Dirección y Gestión, y allí donde mucho temen fracasar al deber delegar tareas, cambiar el control por desconfianza por el de orientación, el liderazgo operativo por el estratégico, el dirigir mandando a el motivar, y compartir información.

Luego la presentación de los tres emprendedores, es muy interesante ver el orgullo de sus “hijos”, la emoción de Martinez al tomar un café de su Café, el devolverle el gusto a tomar un café, el orgullo de Nazar al darle identidad a su empresa Cardón definiendo un estilo de vida Cardón y la inquietud de Brenman al descubrir necesidades en el uso de la web.

Al final, ¿cómo ganar en 2010? Creciendo, no de tamaño, mentalmente, avanzando, pensando en el exterior de la empresa, saliendo de nosotros, generando sinergias con nuestra gente y no perdiendo nunca la pasión de emprender día a día.

Miguel Angel Siebens.