El pasado viernes 7 de octubre inició el Curso gratuito “Desarrollo Territorial Sustentable”, en el Campus Miguelete de la UNSAM, llevado adelante por ConectaDEL.

ConectaDEL es el Programa Regional de Formación para el Desarrollo Económico Local lanzado en conjunto por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) a través del Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN) y Entidades Socias Locales (ESL) en Argentina, Perú, Chile, Guatemala y Brasil.

En este encuentro inaugural, le tocó a Riskout abrir la marcha con “RSE o cómo hacer de este un mundo mejor” basado en la responsabilidad social, medioambiente y competitividad.

El Curso completo consta de 7 encuentros de 4 horas cada uno, donde se desarrollarán diferentes temáticas a partir de la presentación de expertos y de casos reales orientados a mejorar capacidades locales, conocer y difundir experiencias, articular actores y prácticas territoriales.

Se habilitará un aula virtual para levantar los contenidos de las presentaciones y un foro para discutir los temas de interés.

Fue una jornada muy nutrida de asistentes y sumamente movida, con participación de nuestros socios de negocios, PHVS, y los dueños de Hotel Roble Blanco y Congelarg, contando sus experiencias asociadas a RSE.

Muy orgullosos de formar parte de esta movida!

La sede de AERCA sirvió de marco para las jornadas de aplicación de metodología SCRUM para esta empresa, que desarrolla software en Villa María, Córdoba, decidió entrenarse en metodología ágil SCRUM para el desarrollo de proyectos.

El taller fue muy participativo y con fuerte trabajo sobre las problemáticas reales de la empresa, con lo cual, las jornadas terminaron con 4 proyectos generados durante el entrenamiento, que no existían en los planes de la organización y que resuelven temas internos interesantes.

Los equipos trabajaron muy bien, y participaron desde los directores hasta los especialistas de campo, con muy buena dinámica grupal.

Felicitaciones a la gente de BIT por este nuevo paso adelante en la mejora de sus operaciones de negocio!

Con un grupo multidisciplinario de participantes, se llevaron a cabo estas actividades en el edificio República.

Una excelente participación, muy buena dinámica y un final con dos proyectos armados, fue el corolario de 2 días y medio de labor intensa.

Siendo la metodología estructurada de manejo de proyectos un elemento instalado dentro de la organización, la mayoría de los integrantes vio a esta metodología como un buen elemento a la hora de manejar proyectos con alta variabilidad de alcance, o poca definición inicial.

Las metodologías ágiles pueden convivir con metodologías tradicionales o con proyectos modelizados dividiendo el proyecto madre en los elementos constitutivos (entregables a construir) los que pueden ser desarrollados bajo metodología ágil.

Felicitaciones a los dos equipos y gracias por la buena onda! 

Hemos creado un lugar para subir documentos y publicaciones que pueden ser de interés.

En NOVEDADES encontrarán la solapa que los lleva a la sección.

Esperamos les sea útil!

El viernes 12/08/11 estaremos dando una conferencia sobre Calidad de Servicios y su relación con la fidelidad de clientes, en el marco de la Expomática (Exposición de Informática de Córdoba).

Ver más información en la página del evento http://expomatica2011.com.ar/sitio/capac.php

Comenzamos con la segunda ronda de incubación llevada adelante por la ONG Italiana CISP, el Municipio de Gral.San Martin y la Universidad Nacional de San Martín.

Este grupo está conformado por emprendedores en las áreas de Productos de Software, Comunicación y Diseño, Muebles, Accesorios para Motos e Instrumentos Musicales.

Esperamos poder darles el mismo impulso y ayuda que a los de la primera ronda!!

El sábado 11/6 cumpliremos 15 años como empresa, y nos llega la fecha en medio de multiples proyectos en el interior del país, algunos del exterior, muchos nuevos colaboradores y una creciente masa de clientes que han confiado en nosotros.

Gracias a todos los que cada día llevan con orgullo nuestro nombre en sus tarjetas personales y nuestra filosofía en su accionar, y muchas gracias a todos los que eligieron tener a nuestra empresa como socio estratégico a la hora de trabajar con su capital humano, su organización y sus procesos.

Felices 15 años Riskout!!!!

Human Capital Excellence® (HCE) de Riskout International, es más que concepto, es una filosofía de trabajo.

Incluye la mayoría de los elementos que se incluyen en las revisiones para el Great Place To Work (GPTW) pero va más allá, utilizando además de la foto de la percepción, una estudio de las mejores prácticas para la generación, atracción y retención de talentos, la aplicación de metodologías exitosas en la gestión, y la real concepción del capital humano de la empresa, con formas prácticas de medir la variación de este capital en el tiempo.

Para implementarlo, se parte de un análisis de procesos, evaluaciones y entrevistas personales, conformando así un mapa actual del estado del arte, cuya comparación con el deseado para la organización nos dará el plan de acciones a seguir para obtener el grado requerido de HCE.

Si su empresa u organización quiere emprender el camino hacia la excelencia en la gestión del capital humano, entonces Riskout International es su mejor socio.

Consúltenos!

Riskout International llevará a cabo en la Biblioteca Juan José Castelli de General Pacheco, el programa de formación para la empleabilidad, destinado a personas que quieran insertarse o reinsertarse en el mercado laboral. Los esperamos!

Somos Unidad Capacitadora en el programa de Crédito Fiscal de SEPYME.

Las micro, pequeñas y medianas empresas tienen la posibilidad de capacitar a su personal obteniendo un reintegro de hasta el 100% en los gastos incurridos, mediante el régimen de Crédito Fiscal para Capacitación que otorga la SEPYME.

Clic aquí para mayor información

Ninguna empresa podrá crecer o sostenerse a futuro sin tener en cuenta algo más que el Beneficio o Ganancia y esto es, poner foco en otros dos aspectos fundamentales: el Capital Humano y el Medio Ambiente.

Por ello, nuestras empresas han decidido unirse como aliados estratégicos, para brindar un servicio de excelencia en la reformulación de las organizaciones, aprovechando el gran conocimiento y experiencia de PHVS en las mejores prácticas de Responsabilidad Social Empresaria, ISO 26000 y SA8000 y sumarle a esto el fuerte manejo del capital humano asociado a la organización y los procesos empresariales, de Riskout International.

Nuestra alianza está conformada para que nuestros clientes tengan mayores beneficios mejorando sus costos, con el agregado de una potenciación de su personal y el cuidado del medio ambiente.

PHVS es una firma de origen holandés especializada en RSE con operaciones en todo el mundo y Riskout International, una firma argentina con operaciones en Latinoamérica.

CXO, la comunidad de Gerentes y Directores de máximo nivel en TI, tiene como objetivo consolidar opiniones de CIOs y exCIOs fortaleciendo el profesionalismo, disminuyendo la brecha entre IT y negocios, permitiendo a los mas experimentados ayudar a los nuevos en este crecimiento y fortalecer el intercambio proactivo de experiencias apoyado en lineas intelectuales y académicas.

Por ello, han entrevistado a nuestro CEO en esta interesante nota

Hemos cerrado una nueva alianza estratégica de alcance regional, con Consultores Pyme, una organización dedicada a poner al alcance de las empresas PyME toda la información acerca de créditos o subsidios disponibles, tanto en ámbitos privados como públicos de apoyo a este sector. Sus funciones: asesorar acerca de las posibilidades reales que tiene cada empresa de acceder a estos créditos y subsidios, acompañar en la formulación de los proyectos, colaborar con los responsables de cada área de la empresa que deben proveer de documentación o información, y orientar en base a conocimientos y experiencia en elaboración de proyectos de inversión.

Trabajar con ellos nos permitirá llegar a empresas que necesitan de nuestros servicios, pero no cuentan con fondos para actividades de consultoría, capacitación y reformulación empresaria.

Un nuevo hito y un nuevo desafío conjunto que llevaremos adelante con éxito!

Córdoba Technology es una organización conformada por la mayoría de las más importantes empresas de tecnologías radicadas en Córdoba, Argentina; las que, mediante la configuración de un Cluster, se propusieron complementar esfuerzos para desarrollar y ofrecer soluciones tecnológicas de nivel internacional. Así nace en el año 2001, el Cluster Tecnológico Córdoba de la mano de 10 empresarios locales, cuya iniciativa tuvo por objeto "incrementar la capacidad de vinculación con el entorno, específicamente desarrollar redes institucionales, mejorar la competitividad de las firmas, promover la innovación y facilitar la internacionalización del sector TIC". Actualmente el CCT agrupa a más de 130 empresas de toda la Provincia, representando uno de los sectores generadores de mayor cantidad de puestos de trabajo de los últimos años. El Cluster impulsa también el desarrollo de nuevas oportunidades para sus empresas y la calificación de recursos humanos, contando con la ayuda del Instituto Tecnológico Córdoba - ITC, del que es miembro junto a las seis universidades locales.

RiskOut was there.

Continuando con los informes sobre participación de RiskOut, les acerco el resumen del 3er seminario Pymes, “Como ganar en 2010”, Rural 23 de marzo.

El mismo contó con dos paneles. En el primero con la presentación de Daniela Villaró, editora del suplemento Pymes del Cronista Comercial y Jose Del Rio, Director Periodístico de la Revista Apertura, expusieron:

Ricardo Delgado “La economía argentina en el Bicentenario: conflictos y oportunidades".

- Inició haciendo una comparación de la situación Argentina luego de esta crisis con respecto a las anteriores, donde se vio una mejor evolución del país.

- Destacó que el impacto se compensó por el ajuste del consumo, la baja en la inversión privada, la suba del salario real, la participación del sector financiero incentivando el consumo y el aumento del gasto público que morigeró la caída del PBI.

- La perspectiva es un empleo menos inclusivo, sectores como la construcción muy sensibles a los ciclos económicos y una situación fiscal por el alto déficit, muy delicada, pero controlable.

- Planteó un crecimiento esperado del 4% y perspectivas de inflación del 21% con alimentos llegando al 30%

- Dejó como tareas a realizar el seguimiento de la Inflación, la situación fiscal y la emisión monetaria.

Poniéndolo en palabras más amistosas, es necesario ver el impacto de los incrementos dentro de nuestros costos productivos, ya que debemos ser responsables al realizar aumentos de precios, y tener presente que la salida de capitales, la compra de dólares sin destino de inversión en el país, requiere emisión y la emisión sin respaldo es inflación.

El siguiente grupo de expositores del primer panel, podemos analizarlo en conjunto.

Ellos fueron Neuromarketing: “Nuevas herramientas y habilidades para el nuevo empresario”. Néstor Braidot y “Gestión cultural para organizaciones exitosas.” Salomón Babor, plantearon elementos para reflexionar sobre nuestras empresas.

- En la Gestión Cultural, es necesario pensar que el siglo XXI es el mundo de los intangibles, donde los clientes son muy diferentes y es necesario estar mucho más cerca de ellos buscando crecer con ellos, hasta encontrar el sentido de la calidad para ellos.

- Es necesario invertir en la gente, la imagen hacia el interior de la empresa, ser coherente con los dichos y los hechos (no hay aumentos, pero cambio el auto…).

- Reformular la organización en el concepto de multi tasking,

- Pensar que los jóvenes hoy tienen un trayecto laboral, no hay trayectoria laboral.

- Es necesario generar compromiso con un proyecto, no solo tareas, un proyecto.

- Fortalecer el vínculo Clientes-Marcas-Gentes

- Armar redes, no negar el conocimiento.

- Planificar, trabajar T+5 (futuro de 5 años)

- La empresa es un organismo vivo

- “Quién siente la empresa la nombra por su nombre, no dice solo voy al trabajo”

- Armar cuadros de reemplazos.

- Capacitar.

- Visitar los clientes

- Desarrollar marca, sin marca no soportamos los embates de la competencia o compradores hostiles.

Al hablar Néstor Braidot de Neuromarketing, se abrió un mundo nuevo del conocimiento del marketing al ver como sentimos lo que compramos.

- Es necesario cambiar el ver en mirar, el escuchar en oír.

- No pensar en eliminar al que copia, crear cosas nuevas que hagan obsoleta la copia.

- Me pareció valiosísimo lo siguiente Recordamos 5% de lo que vemos; 2% de lo que oímos; 1% de lo que palpamos; 15% de lo que gustamos y recordamos… ¡¡¡y 35% de lo que olemos!!!

- Suena descabellado pero debemos crear olor de nuestro producto, y si este no lo tiene, debemos hacer un esfuerzo mayor en los demás sentidos.

El segundo panel, tuvo el condimento de los emprendedores – empresarios.

Luego de la presentación de “Emprendedor a Empresario” por Roberto Martin, socio del Estudio Ferrari Herrero – Auditores y Consultores, fueron presentados 3 casos de Éxito. Gabo Nazar fundador y presidente de Cosas Nuestras S.A (Cardón), Marcelo Martinez creador de la marca Café Martinez y Esteban Brenman, creador de Guiaoleo.com.

De la Presentación, rescato los siguientes conceptos:

- una serie de preguntas de reflexión: ¿Quién soy?, ¿Qué hago?, ¿Qué generé?, ¿Cómo comencé?, y una recurrente en todos los panelistas, ¿Hacia dónde voy?

- Imposible evitar la asociación con la navegación, a pesar de que el hacia donde voy se llame derrota, debe ser un triunfo (N.de R).

- Al pasar del wind surf (navegación solitaria y multi tareas), se llegará a una fragata (capitán, oficiales y marineros), muchas diferencias pero la pasión por navegar es siempre la misma.

- El emprendedor es, hace, vive con pasión.

- Asume con responsabilidad las consecuencias de lo hecho.

- El cambio más complejo y difícil es el paso de Emprendedor a Empresario, donde debe diferenciar Propiedad, Dirección y Gestión, y allí donde mucho temen fracasar al deber delegar tareas, cambiar el control por desconfianza por el de orientación, el liderazgo operativo por el estratégico, el dirigir mandando a el motivar, y compartir información.

Luego la presentación de los tres emprendedores, es muy interesante ver el orgullo de sus “hijos”, la emoción de Martinez al tomar un café de su Café, el devolverle el gusto a tomar un café, el orgullo de Nazar al darle identidad a su empresa Cardón definiendo un estilo de vida Cardón y la inquietud de Brenman al descubrir necesidades en el uso de la web.

Al final, ¿cómo ganar en 2010? Creciendo, no de tamaño, mentalmente, avanzando, pensando en el exterior de la empresa, saliendo de nosotros, generando sinergias con nuestra gente y no perdiendo nunca la pasión de emprender día a día.

Miguel Angel Siebens.